Voorzitter,
Dank aan het college en de organisatie voor het opstellen van deze laatste begroting van de huidige raadsperiode. Onze beschouwingen bij de Kadernota in het voorjaar waren voor ons een moment van vooruitkijken zonder doorschuiven.
We hebben toen de kaders gesteld, mét stevige ombuigingen, waarbij het gelukt is de lasten laag en de voorzieningen op peil te houden. Ons uitgangspunt blijft: kijk eerst naar de eigen uitgaven.
Een kleine en doelmatige overheid, het schrappen van onnodige regels en het verminderen van regeldruk zijn voor ons essentieel. Na een intensief traject is het gelukt om met beperkte bezuinigingsmaatregelen en zonder grote impact op de portemonnee van inwoners en ondernemers, een sluitende begroting tot en met 2029 te realiseren. Een solide begroting, met verantwoorde keuzes.
Recreatie en toerisme
Een van de bezuinigingsmaatregelen betrof een forse besparing op de promotie van recreatie en toerisme. Om technische redenen is deze uiteindelijk bij de Kadernota omgezet in een structurele bezuiniging. In onze ogen doet dat geen recht aan het vele werk dat op dit terrein is verzet, en aan de goede resultaten die zichtbaar worden.
Zo zien we een duidelijke stijging in het aantal overnachtingen, inmiddels bijna 100.000 per jaar. Dat is goed nieuws voor onze lokale ondernemers en laat zien dat de investering zich terugverdient. Wij vragen daarom om bij de Kadernota 2027 met voorstellen te komen om deze maatregel te heroverwegen, zodat we dit succesvolle beleid kunnen voortzetten.
Sociaal domein
In de begroting lezen we een duidelijke visie op het sociaal domein terug, die wij volledig kunnen onderschrijven. Een samenleving waarin inwoners verantwoordelijkheid nemen voor zichzelf en elkaar, waarin de overheid een vangnet is en professionele ondersteuning beschikbaar blijft voor wie dat echt nodig heeft — passend en betaalbaar.
Wij waarderen de inzet op centrale inkoop via de regio; dat is efficiënt en voorkomt dubbel werk. Tegelijk roepen we op om vast te houden aan de lijn die de begroting zelf schetst: normaliseren waar het kan, collectief waar het past, en afbakenen waar nodig. Alleen dan maken we de visie uit het Integraal Beleidskader ook in de praktijk waar en houden we zorg én financiën toekomstbestendig.
Toch schuurt het dat we nu een structurele stijging van € 900.000 in de jeugdzorg zien, terwijl eerder een taakstelling van € 1.000.000 was afgesproken. De wethouder gaf in de commissie terecht aan dat dit niet komt door méér jongeren met een zorgvraag, maar door enkele complexe en dure zorgsituaties.
Wij vragen het college daarom om de raad blijvend te informeren over de voortgang, resultaten en financiële effecten van de transformatie in het sociaal domein — onder meer via de reguliere planning- en control cyclus (zoals de tussentijdse rapportages, Kadernota en Begroting) — en om de raad tijdig te informeren bij plotselinge of aanzienlijke hogere uitgaven binnen dit domein.
Woningbouw
Wij zijn tevreden met de 40 woningbouwprojecten die momenteel in voorbereiding zijn — een prestatie van formaat. Tegelijk vraagt deze groeiende opgave om een zekere mate van prioritering, zodat we ook aandacht houden voor kernen waar al langere tijd niet is gebouwd, zoals Gouderak. Goed om te lezen dat er, naar aanleiding van onze oproep in het voorjaar, medio volgend jaar een plan van aanpak wordt gepresenteerd.
Tot slot
Voorzitter,
Ondanks de onzekerheden binnen en buiten onze gemeente, kijken wij met deze begroting met vertrouwen vooruit. Er blijft ruimte om te ondernemen, de voorzieningen blijven op niveau en de lasten voor inwoners blijven laag. Een solide begroting waarmee Krimpenerwaard sterk en wendbaar de toekomst in kan.